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全球电商网站流量排行!亚马逊月访27亿次称霸,TEMU、速卖通杀入前三!

2025-11-07

行业聚焦



近日,美国知名数据可视化机构Visual Capitalist发布的“2025年全球访问量最高的电商网站排行”,揭开了当前全球跨境电商市场的竞争格局。
这份基于We Are Social 2025年6-8月全球平均月流量统计的榜单显示,亚马逊依然独占鳌头,但中国电商平台表现亮眼——Temu和阿里速卖通携手跻身前三
三个平台合计占据全球65%的市场份额,共同主导全球数字购物流量。
01
亚马逊、Temu、速卖通揽下前三
在这份备受关注的榜单中,亚马逊的霸主地位依旧不可撼动。其美国站以27亿月访问量牢牢占据TOP1,加上区域站点,综合前20大电商网站总访问量计算,亚马逊整体占比更是高达约43%,每月访问量近50亿次。
不过,在榜单中,中国电商平台也正展现出异军突起之势,出海四小龙中的TEMU、速卖通(Aliexpress)共同进入TOP3之列。
拼多多旗下的Temu以16亿月访问量列第二速卖通以6.46亿月访问量紧随其后,两者合计近23亿的月访问量,约占亚马逊单站访问量的八成;
根据Visual Capitalist分析称,飞速增长的流量反映出中国平台在跨境电商领域的地位正日益增强。
02
头部平台的差异化路径
全球前三的席位争夺,背后是三种截然不同的平台战略。
亚马逊凭借“生态化布局+本地化运营”,在多个国家市场深耕细作,其覆盖全球的物流网络和成熟的会员体系,成为吸引卖家和消费者的核心优势,尤其在成熟市场拥有极高的用户粘性。
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Temu则依靠极致的性价比策略和激进的扩张模式。作为成立仅两年多的新兴平台,Temu以价格敏感型消费者为核心目标,通过超100亿刀的年度补贴预算,搭配“砍一刀”等病毒式营销手段,快速抢占国际市场;
其全托管+半托管的模式降低了卖家门槛,欧洲电商研究机构Emerce的报告显示,目前Temu在欧洲活跃用户已突破1.2亿,市场份额预计将增长至35%-40%,有望超越北美成为其最大市场。
速卖通则走出了一条差异化的品牌化道路。作为深耕跨境市场多年的老牌平台,速卖通覆盖220多个国家和地区,2025年更是推出“超级品牌出海计划”,计划扶持1000个新品牌年销破百万美元。
通过对标亚马逊Prime的Choice服务、AI智能选品等工具,速卖通成功吸引了众多品牌卖家入驻,部分品牌的成交额已超越亚马逊,成为中高端品牌出海的重要选择。
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两大中国平台的成功,也印证了中国供应链在全球市场的核心竞争力,以及中国电商平台出海策略的成功。
除了中美头部玩家,全球电商市场还呈现出多元化的竞争格局。
美国的eBay以6.35亿月访问量位居第四,俄罗斯Ozon、日本乐天、韩国Coupang巴西的Mercado Livre,则展现了中美双寡头垄断之外的本土电商巨头的实力。
其中Coupang凭借覆盖韩国九成人口的自建物流和极速达服务,在韩国的家电家居、汽配服饰等品类中占据核心地位,成为中国卖家开拓韩国市场的重要渠道。
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与此同时,Shopify的Shop.app、Ticketmaster等平台的入围,也凸显了小众零售和活动电商的增长潜力,为卖家提供了更多元的出海选择。
这种“头部集中+区域分散”的格局,意味着全球电商市场已告别单一霸主时代,差异化竞争成为行业主流。
03
从流量榜单看布局方向
流量数据的背后,是不同平台的生态逻辑与用户需求差异。卖家需跳出“流量排名”的表层认知,结合自身供应链、团队能力和发展阶段,制定针对性布局策略:
对追求稳定利润的卖家而言
凭借43%的流量占比和成熟生态,亚马逊仍是核心基本盘,但竞争已“铺货”转向“精耕”
品牌力强、供应链稳定的卖家可聚焦美、德等高客单价站点,通过Listing优化与FBA物流提升转化,避开低价内卷;新手则适合从细分品类切入,重点做好合规风控,稳步试水市场。
而想抓住短期流量红利的卖家:
Temu的机会值得把握。其爆发源于供应链效率与平台补贴的双重加持,尤其适合工厂型卖家借全托管模式清库存、走量变现,或是中小卖家低成本测试新品;
但需注意,Temu的低价逻辑不宜作为长期依赖,建议搭配自有品牌布局,避免被平台补贴周期绑定。
寻求增量突破的卖家:
可关注速卖通与区域本土平台,计划做品牌出海的,可对接速卖通“超级品牌计划”
擅长本地化运营的,则能布局Coupang、Ozon等平台,针对性适配当地物流要求与消费习惯,通过垂直品类布局建立差异化优势,避开头部平台的直接竞争。
目前,区域化布局已成必然趋势。随着中美头部平台竞争加剧,韩国、日本等新兴市场的本土巨头更成为潜力十足的增长极——像Coupang更是潜力凸显,其不仅坐拥超2340万活跃用户,还推出“极速开店”通道与零成本入驻政策,大幅降低卖家准入门槛,凭借极致物流与流量优势成为中国卖家开拓差异化市场的优选。
整体来看,全球电商已进入“多平台协同”时代,单一平台依赖风险加剧。卖家应该通过资源整合与运营精细化,在不同生态中找到自身的生存支点。

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